今年以來，天元公司持續(xù)深耕“四種經(jīng)營(yíng)理念”，聚焦轉(zhuǎn)型升級(jí)和效益提升，精準(zhǔn)施策、刀刃向內(nèi)、深挖潛能，以“有解思維”破題攻堅(jiān)，全力打好治虧創(chuàng)效“主動(dòng)仗”。

“頭腦風(fēng)暴”拓思維。以黨委理論學(xué)習(xí)中心組、黨支部“三會(huì)一課”、班前會(huì)等為載體，分層級(jí)開展“四種經(jīng)營(yíng)理念”大討論活動(dòng)，著力以思想“破冰”引領(lǐng)行動(dòng)“破題”。圍繞項(xiàng)目建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)創(chuàng)新等方面，細(xì)致梳理“出血點(diǎn)”和“跑漏點(diǎn)”，精準(zhǔn)定位效益提升的關(guān)鍵點(diǎn)，切實(shí)將節(jié)約意識(shí)和效益意識(shí)融入工作全過程、各方面，在全公司營(yíng)造了“人人講節(jié)約、事事講成本、處處抓增效”的良好氛圍。截至目前，圍繞“用‘緊日子’過‘好日子’”和“用‘賺錢’思維去‘花錢’”兩種理念，共計(jì)開展大討論20余場(chǎng)次，形成討論發(fā)言材料100余篇、降本增效措施建議70余項(xiàng)。

“算賬經(jīng)營(yíng)”提質(zhì)效。構(gòu)建了以財(cái)務(wù)管理為中心的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指揮體系，切實(shí)算好每天、每周、每月的經(jīng)濟(jì)賬。利用裝置利潤(rùn)測(cè)算模型，實(shí)時(shí)監(jiān)控各生產(chǎn)裝置邊際貢獻(xiàn)及盈利能力，精準(zhǔn)指導(dǎo)生產(chǎn)線優(yōu)化與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。創(chuàng)新實(shí)施“年規(guī)劃-月分解-周追蹤-日反饋”四級(jí)穿透式預(yù)算管控機(jī)制，助力經(jīng)營(yíng)目標(biāo)高效完成，推動(dòng)產(chǎn)品單位生產(chǎn)成本及非生產(chǎn)性費(fèi)用有效壓降。1-5月，十項(xiàng)費(fèi)用同比降低13.29%。5月份，通過調(diào)控低價(jià)、高限下率煤種的采購(gòu)量，更換蘭炭裝置篩煤樓篩網(wǎng)等，入爐煤面煤含量降低2.7%，焦面占比降低2.99%，進(jìn)一步提升了蘭炭裝置的效益。

向“新”而行強(qiáng)動(dòng)能。圍繞非燃料化、高端化、精細(xì)化主線，大力開展技術(shù)攻關(guān)，加快培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，進(jìn)一步構(gòu)建“精細(xì)化工品+化工新材料+高端化學(xué)品”三大產(chǎn)業(yè)矩陣。今年以來，共計(jì)申請(qǐng)國(guó)家專利4件，獲得授權(quán)專利6件；截至5月底，30萬噸/年柴油提質(zhì)增效項(xiàng)目累計(jì)生產(chǎn)各類產(chǎn)品8.12萬噸，實(shí)現(xiàn)效益4727.64萬元；“中溫煤焦油制備針狀焦關(guān)鍵技術(shù)研究與示范裝置”項(xiàng)目榮獲2025年度陜西石化科技獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)等。常態(tài)化開展小改小革、“金點(diǎn)子”征集、全員“雙創(chuàng)”等活動(dòng)，全力解決制約安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等方面的難點(diǎn)問題，共計(jì)征集“雙創(chuàng)”成果21項(xiàng)，合理化建議30余條。