5月28日，天元公司化學(xué)品中心開展端午節(jié)前的安全生產(chǎn)大檢查。

在檢查過(guò)程中，中心管理人員對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)夏季“四防”工作、夜間值班值守、安全管理、環(huán)保排放、消防管理、重大危險(xiǎn)源管理以及應(yīng)急物資儲(chǔ)備等方面進(jìn)行了全面檢查。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要求相關(guān)人員迅速整改。

楊春明要求，一是強(qiáng)化責(zé)任，筑牢安全思想防線。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，中心各級(jí)管理人員要深刻認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的極端重要性，堅(jiān)決克服麻痹松懈思想和僥幸心理。二是加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程管控，嚴(yán)格落實(shí)特殊作業(yè)審批制度。節(jié)日期間原則上不進(jìn)行特殊作業(yè)，確因生產(chǎn)必需開展的，執(zhí)行升級(jí)管理，重點(diǎn)關(guān)注重大危險(xiǎn)源、關(guān)鍵裝置的運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常立即處理。三是嚴(yán)格值班值守，強(qiáng)化應(yīng)急管理體系。執(zhí)行“雙值班”機(jī)制，24小時(shí)堅(jiān)守崗位，嚴(yán)禁脫崗。生產(chǎn)中心值班人員每日至少2次深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡查，參與班組交接班會(huì)議，掌握實(shí)時(shí)生產(chǎn)安全狀況。四是提高無(wú)腳本演練水平，應(yīng)急能力再提升。中心管理人員積極組織開展實(shí)戰(zhàn)演練，模擬各種緊急情況，提高快速響應(yīng)和協(xié)同處置能力，構(gòu)建靈敏高效的應(yīng)急防護(hù)體系。五是著力創(chuàng)建“五型五佳”班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以實(shí)現(xiàn)“五個(gè)一流”的目標(biāo)。班組堅(jiān)持統(tǒng)一規(guī)劃、分級(jí)負(fù)責(zé)、共同推進(jìn)的原則，規(guī)范管理、提質(zhì)增效，進(jìn)一步提升班組管理水平，構(gòu)建科學(xué)合理、優(yōu)質(zhì)高效的班組管理體系。